Vreugde Vinden in Samenwerking

Lees het origineel op Substack - volg deze LINK

Na meer dan twee decennia werken aan bevorderen van samenwerkingen tussen bedrijven en organisaties, heb ik iets ontdekt dat zelden in samenwerkingsstrategieën of alliantiehandboeken voorkomt: de transformerende kracht van spel. We benaderen zakelijke samenwerkingen meestal met een bepaalde gravitas: contracten, KPI's, bestuursstructuren - allemaal noodzakelijke elementen, dat zeker. Maar in ons streven naar formaliteit, zien we vaak over het hoofd wat samenwerkingen echt laat floreren: menselijke verbinding, creatieve probleemoplossing en de bereidheid om samen het onbekende in te gaan.

Dit is waar spel een toegevoegde waarde kan hebben: niet als een frivole afleiding, maar als een strategische toevoeging.

Tijdens mijn reis van jeugdige improvisatie-enthousiasteling tot professionele samenwerkingsdirecteur, heb ik gezien hoe het introduceren van elementen van spel fundamenteel verandert hoe mensen samenwerken. Wanneer partners zich bezighouden met gestructureerd spel gebeurt er iets magisch. Verdedigingsmechanismen verdwijnen, communicatie verloopt vrijer, creatieve oplossingen komen uit onverwachte hoeken.

Ik heb Improgami opgericht om deze ontdekking met anderen te delen. Zoals origami een plat vel papier transformeert in iets driedimensionaal en opmerkelijks, kunnen speelse benaderingen platte, transactionele samenwerkingen transformeren in dynamische, generatieve samenwerkingen die buitengewone waarde creëren.

Mijn missie is simpel: vreugde verspreiden door bedrijven en non-profit organisaties te helpen hun samenwerkingsverbanden te versterken door middel van spel. Of u nu nieuwe strategische allianties vormt, bestaande samenwerkingen nieuw leven wil inblazen, of interne multi-functionele teams wil bouwen, het omarmen van improvisatieprincipes kan potentieel ontsluiten waarvan u niet wist dat het bestond.

In de volgende blog zal ik specifieke technieken, casestudies en kaders delen die de spontaniteit van improvisatie combineren met de praktische kant van strategische samenwerking. Onder meer hoe "Ja, En"-denken impasses kan doorbreken, hoe statusspellen verborgen machtsdynamiek kan onthullen en hoe het omarmen van "vreugdevol falen" samenwerkend leren versnelt.

Dit is nog maar het begin van ons gesprek. Ik nodig u uit om met mij mee te gaan op deze reis om te ontdekken hoe samenwerkingen - vaak uitdagend en complex - ook een bron van vreugde, creativiteit en diepe voldoening kan zijn.